RÔLE DES MANAGERS ET DES COLLABORATEURS
Donner les outils aux managers et cadres de niveau moyen, supérieur ou de direction, qui se trouvent en situation de …
Voir plusMANAGEMENT DE LA DEMARCHE STRATEGIQUE
Amener l’ensemble des dirigeants de l’organisation à définir et à savoir amener leurs collaborateurs à s’approprier collectivement …
Voir plusMANAGEMENT DE SOI POUR MANAGERS D’EQUIPES
Accompagner le personnel d’encadrement stratégique et opérationnel de l’organisation, à développer et à renforcer sa confiance et son …
Voir plusMANAGEMENT DE LA PERFORMANCE OPERATIONNELLE
Permettre aux managers de proximité d’organiser en co-animation avec leurs collaborateurs, la mise en œuvre et le suivi …
Voir plusMANAGEMENTDE LA COHESION D’EQUIPE
Amener un groupe d’individus au niveau de chaque division de l’organisation, à devenir une communauté …
Voir plusMANAGEMENT DE L’ESPRIT D’EQUIPE
Entretenir dans la durée l’esprit d’équipe institué entre ses membres par le chef de projet, lors de la construction de celle-ci …
Voir plusMANAGEMENT DE LA RELATION CLIENTS FOURNISSEURS INTERNES EN ORGANISATION, AU SERVICE DU CLIENT EXTERNE
Décloisonner les relations entre les différentes divisions de l’organisation afin de recréer périodiquement les dynamiques de synergies …
Voir plusCULTURE D’ENTREPRISE
Amener l’ensemble des collaborateurs à s’imprégner de l’histoire de l’entreprise, de sa fondation aux origines à son développement …
Voir plusPRISE EFFICACE DE PAROLE EN PUBLIC
Les managers ou personnels d’encadrement, qu’ils soient en position de chefs d’équipe, de service, de département …
Voir plusD’EXPERTISE EN RELATION HUMAINE ET DE COMMUNICATION D’INFLUENCE
Il s’avère plus facile à un individu d’entretenir des relations cordiales avec ses congénères qu’avec ceux qui sont nés avant ou après …
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